Soluções Sebrae Mais uma grande ajuda para o Empresário

Sebrae Mais

Autor: Alessandra Cunha Souza

Fonte: Sebrae/NA

Conheça o programa feito para empresários que já conquistaram seu espaço no mercado e agora estão interessados em evoluir e aprimorar seus negócios

O Sebrae Mais é composto por um conjunto de soluções sobre gestão empresarial que reúne diversas estratégias, tais como: consultoria individualizada por empresa, workshops, capacitação, palestras e encontros.
As soluções do Sebrae Mais são:
Estratégias Empresariais: É uma solução que une teoria e aplicação prática para auxiliar as empresas na tomada de decisões estratégicas. Os conteúdos abordam o processo estratégico, a análise do negócio e o ambiente empresarial. Considera-se ainda o diagnóstico do setor e da empresa para a implementação de um plano de ação estratégico em formato de planilha eletrônica, que será desenvolvido ao longo do programa, durante os encontros presenciais e nas orientações individualizadas em cada empresa.
Carga horária e formato: 
A solução é composta por um curso com 36 horas de duração, divididas em cinco encontros, e com pelo menos 11 horas de consultoria por empresa.
Encontros Empresariais: Tem como objetivo promover a interação de empresários de um mesmo ou de vários setores, por meio de um ciclo de encontros e eventos planejados em que são apresentados e debatidos temas específicos do interesse empresarial, gerando aprendizado entre os participantes e a criação, ou fortalecimento, de redes de relacionamentos. Durante os encontros, que contam com o suporte de um moderador (figura que estimula a troca de ideias e experiências entre os empresários) e de um redator (para registrar todo o aprendizado gerado pelo grupo), especialistas podem ser convidados para aquecer os debates.
Carga horária e formato:
O tempo previsto para a realização de um encontro deve ser de no mínimo 1h 30min. e, no máximo, de 2h 30min.
Poderão ser aplicados no mínimo 3 e no máximo 6 encontros para um grupo de empresários. As sugestões de modalidades dos encontros são: café da manhã ou almoço de negócios, happy hour e círculo de perguntas e respostas.

Gestão Financeira - do Controle à Decisão: É uma solução semipresencial que utiliza a Internet para interação com o consultor durante o processo de capacitação, realizado na própria empresa. Entre os temas tratados estão controles financeiros, capital de giro, liquidez, indicadores de desempenho e planejamento orçamentário. A aprendizagem é baseada na prática, de modo que os participantes sejam capazes de: 

• Analisar os aspectos fundamentais da gestão financeira para melhorar o processo de tomada de decisões;
• Desenvolver na empresa uma gestão financeira eficiente e eficaz; e
• Predispor-se a investir em sua formação técnica e científica, a ter uma atitude de reflexão em todas as ações.

Carga horária e formato:
A solução tem a duração de 90 dias, como momentos presenciais e assessoria personalizada pela internet. 
Gestão da Inovação – Inovar para Competir: Apresenta conceitos e exemplos de diferentes tipos de inovação, destacando as maneiras para que a pequena empresa também inove, constantemente, aumentando a sua competitividade. Serão apresentadas boas práticas que podem levar as empresas a tratar a inovação como elemento do dia a dia. Ao final, será elaborado um conjunto de ações práticas para incentivar o estabelecimento de uma cultura da inovação nas empresas participantes.
Carga horária e formato:
Possui 15 horas de capacitação divididas em 5 encontros e 3 horas de consultoria por empresa.
Planejando para Internacionalizar: Solução formulada para planejar e implantar o processo de internacionalização de uma pequena empresa, desenvolvida como um passo a passo prático. São abordados conceitos e formas de internacionalização, permitindo aos participantes compreender as relações entre um pequeno negócio e o mercado global e a importância do planejamento para a internacionalização como forma de aumentar a competitividade da empresas.
Carga horária e formato:
A solução é composta de curso presencial com uma carga-horária de 16 horas divididas em 4 encontros, além da assessoria personalizada de 3 horas por empresa após o curso.
Empretec: é uma solução desenvolvida pela Organização das Nações Unidas – ONU que identifica, estimula e desenvolve o comportamento empreendedor. Por meio de uma metodologia vivencial e interativa, com jogos, exercícios e debates, você será incentivado a promover mudanças no seu comportamento, aperfeiçoando suas habilidades de negociação e de gestão da empresa, tendo maior segurança nas decisões, melhor planejamento e aumento das chances de sucesso do seu negócio.
Carga horária e formato:
São 60 horas de capacitação realizadas em seis dias de imersão. 
Gestão da Qualidade: é uma solução que apoiará você na implantação de um processo contínuo de gestão da qualidade rumo à excelência, com a introdução de novas crenças e atitudes que promoverão a satisfação dos seus clientes e o aumento de sua competitividade.
Carga horária e formato:
Possui uma palestra de abertura "Compromisso com o êxito" com 2 horas de duração, 96 horas de capacitação presencial e pelo menos 20 horas de consultoria por empresa (cerca de 1 ano de duração).
Ferramentas de Gestão Avançada: é uma solução inédita do SEBRAE para empresas avançadas, por promover a implantação de um modelo de gestão baseado em indicadores e metas, bem como o acompanhamento sistemático da execução e dos resultados. Os empresários praticam o estabelecimento de estratégias para suas empresas, direcionando-as para a tomada de decisões mais assertivas, nas principais áreas funcionais: finanças, marketing, operações/processos e recursos humanos.
O propósito maior é que os empresários desenvolvam, não apenas o pensamento estratégico, mas também a prática do estabelecimento de estratégicas para suas empresas, de modo a direcioná-los e guiá-los no sentido de tomar decisões mais acertadas, que sejam fruto da reflexão, pesquisa e conhecimento de seu ambiente de atuação.
Carga horária e formato (disponível somente nas capitais dos estados: CE, PE, PR, RS, SC e SP)
127 horas de consultoria em cada empresa participante do programa
76 horas de workshops 
8 horas de encontros empresariais
Total de 211 horas (1 ano de duração)