O Sucesso a um olhar de distância.

O sucesso está onde eu posso ver, é o empreendedor que define seus limites, assim, seu sucesso depende efetivamente da sua capacidade de análise da situação, para compor com seus ideais e sonhos e assim realizar.

Em minha história de vida, já passei por várias crises, assim como muitos brasileiros. Muito já foi dito sobre como as empresas devem enfrentar a atual. Como consultor de empresas e empresário desde  98, entendo que tenho algo a contribuir.

Não há dúvidas de que a melhor forma de superar as dificuldades, sejam elas na forma de crises ou não, é enfrentando, assim, enfrentamento nos remete a mudança e decisão, duas atitudes rotineiras aos empresários e empreendedores de sucesso.

As principais características dessas ações devem, para obter resultados, estar pautadas na busca de informações seguras, disciplina e na inovação.

Vou aqui deixar algumas dicas de ações que podem ser tomadas por quem deseja realmente superar suas dificuldades e atingir o sucesso.

Conheça sua empresa e seus clientes, não por achismo, mas com informações estatísticas confiáveis, inclua aí, indicadores de resultados.

Identifique os verdadeiros valores institucionais de sua empresa, como, a verdade do seu negócio, o que de fato está por traz do produto ou serviço que você entrega, sua missão, visão, valores desejáveis e indesejáveis e a cultura da sua empresa.

Verifique se você realmente compreende quais são os Fatores Chaves de Sucesso para o seu negócio, se sua empresa trabalha para melhorar suas competências, e se elas realmente são incorporadas e desenvolvidas por sua equipe.

Faça uma análise sowt, ou "fofa" em português, entenda o que está relacionado com sua empresa e seu negócio nos ambientes internos e externos, levante com clareza e de forma simples suas oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas.

Crie um plano de trabalho simples e objetivo respondendo a perguntas simples. Utilize o 4Q1POC, que nada mais é do que um conjunto de perguntas chaves sobre o plano de trabalho.

Por fim, defina métricas, indicadores mensuráveis para seu plano de trabalho. Lembre-se de que eles devem sempre ser "smart", ou seja reais, claros, viáveis.

Não esqueça que controlar não significa necessariamente cortar gastos, mas sim, gastar bem e melhor, essa nova postura mental, pode evitar que a empresa perca qualidade, o que provocaria um efeito oposto ao desejado.

Uma última dica é, seja inovador, criativo, mas sem perder o foco.

Inovar não é tão difícil como você imagina, na maioria das vezes são ações simples, como mudar o layout, fachada, abrir um site, agregar um produto ou serviço, o mais importante é que a inovação seja fruto de uma análise da realidade da empresa e que o risco seja baixo.

O que apresento não é fruto apenas da minha opinião, mas de experiência aplicada em várias empresas, que obtiveram sucesso a partir do momento em que enfrentaram os desafios.

Você verá que os casos de sucesso são muitos, não apenas nas grandes empresas, mas principalmente nas pequenas empresas, vamos lá, não desista, procure sempre ajuda profissional especializada e boa sorte.

http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/10/05/no-dia-do-empreendedor-conheca-50-casos-de-sucesso.htm

https://acia.com.br/noticias/micro-e-pequenas-empresas-transformam-momentos-de-crise-em-oportunidades-para-crescer/

Curso de Compras Governamentais para Fornecedores

Está agendado para ser realizado entre os dias 26 a 29 de abril, no Sebrae Araguaína, o curso de Compras Governamentais para Fornecedores, terá início as 19 h e seu encerramento previsto para as 23 h.

Para aqueles que desejam se aprofundar sobre o tema, essa é uma ótima oportunidade, apesar do tema ser relativamente denso, o SEBRAE desenvolveu uma metodologia incrível, assim, o aluno não terá um minuto de sossego, com atividades intensas e que exigem a participação e interatividade dos participantes.

Tenho a satisfação de aplicar essa solução, já a aplico a mais de 4 anos, ela tem sido sempre renovada, trazendo assim as principais mudanças das leis e regras sobre licitação.

Será uma grande honra aplica-la agora também em Araguaína, já a apliquei em quase todo o estado, dando a oportunidade para que empresários que nunca tiveram acesso ao universo das licitações possam começar a entender como ele funciona.

O foco desse curso são as micro e pequenas empresas, sejam elas MEI, ME ou EPP.

Os interessados devem se dirigir ao Sebrae Araguaína Rua 25 de Dezembro, 152 - Centro
Telefone: 0800 570 0800

Você sabe identificar um gestor competente?

Esse ano é um ano muito importante para o futuro de todos nós, é ano de eleição, ano de escolher quem ira conduzir sua cidade por mais 04 anos, e seus respectivos fiscais, os vereadores.

Dessa forma, não podemos deixar de falar sobre uma coisa tão comumente esquecida por pretendentes aos cargos, e esquecidos também pela população, o Planejamento.

Em minha atividade como consultor de empresas públicas e privadas tenho encontrado constantemente um problema peculiar a ambas, a falta de planejamento, esse problema está tão enraizado nas rotinas de gestão que passam despercebidos pela maioria dos gestores, sejam eles do setores público ou privado.

A ausência do planejamento impede que os gestores tenham a sua disposição segurança nas informações para tomada de decisão, como poderá um gestor agir sem conhecer seus custos, sejam fixos ou variáveis, sem a definição clara de pro labore, estando ausente o ponto de equilíbrio ou tempo de retorno do negócio, capacidade de receitas, fluxo de caixa, identificação das vocações e oportunidades local e regional  ou a definição clara de um plano de trabalho pautado na realidade.

Isso se aplica também na gestão pública, como poderá um gestor contratar mais pessoas após ganhar uma eleição, sem primeiro olhar atentamente sua expectativa de receita, como poderá ele cumprir as promessas de campanha sem ter ferramentas excelentes para atração de recursos e investimentos, como poderá ele promover a melhoria da qualidade de vida em sua cidade se não fortalecer a economia local.

Normalmente os gestores públicos cometem 04 grandes erros após a eleição:

1. Demitem os contratados da gestão anterior e contratam seus aliados;
2. Fazem contratos para saldar compromissos que irão estourar o município;
3. Veem o hoje e não o amanha, gastão tudo o que tem, agora, não se preparem para as vacas magras;
4. Não criam mecanismos para atração de divisas, recursos e desenvolvimento de projetos que possa garantir atração de investimentos públicos e privados, para assim, não ficarem dependentes do FPM.

Dessa forma apresento aqui algumas ações que podem ser tomadas para combater tal problema:
  

1. Coloque ao seu lado pessoas comprometidas e que desejam crescer;
2. Levante informações financeiras ( Contas a receber e contas a pagar);
3. Defina Missão, visão, Valores e códigos junto com sua equipe;(Faça um Planejamento Estratégico)
4. Construa um ambiente de trabalho positivo ( Envolver as pessoas com os objetivos);
5.  Valorize dentro da gestão o que é Valioso (atraia recursos), sustentável (Difícil de ser Copiado), Versátil (atua sistematicamente com perfeição);
6. Criar um plano SMART (Específico “Detalhado”, Mensurável “pode ser medido?”, Atingível “os recursos são suficientes?”, Realista “vai de encontro ao que realmente se quer?” Tempo “pode ser medido?”).
7.  4Q1POC (quando, quanto, quem, o que, por que, onde e c  omo)

Monitoramento

Existem várias ferramentas de gestão e planejamento que podem ser usadas de forma satisfatória, PDCA, BCS, TQM entre outros, procure um profissional qualificado e construa um caminho de sucesso para sua empresa seja ela pública ou privada.

Sendo assim, amigo eleitor, fique atento nas promessas de seus candidatos e principalmente no seu plano de governo, ele deve ser sólido, transparente, viável, quem promete tudo, normalmente não faz nada, exija acima de tudo, coerência.

Boa sorte!

Alberto Belluzzo é Formado como Bacharel em Administração, Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas e MBA Executivo em Negócios pela Universidade Norte do Paraná, Atua como Consultor do Sebrae- TO nas áreas de Planejamento Empresarial e Legislação de MPEs, Professor Acadêmico e Proprietário da Engenharia Empresarial empresa especializada em Gestão com foco no Planejamento Estratégico Público e Privado além de Capitação de Recursos.

Por que empresas quebram?

As empresas quebram, sim, isso acontece, mas, qual o motivo que promove essa situação, com absoluta certeza isso ocorre sempre por vários motivos, nunca é apenas um motivo, claro que existe sempre o motivo principal, de qualquer forma, vamos entender melhor essa situação.

Motivos que podem levar uma empresa a quebrar:

·         Descontrole com os gastos;

Esse normalmente é o principal motivo pelo qual as empresas quebram, o descontrole dos gastos e recursos das empresas levam os sócios a viverem em um mundo de fantasia, até o momento em que falta o dinheiro, normalmente esse empresa não faz uso de fluxo de caixa e Gestão de Patrimônio, como elementos de gestão para tomada de decisão, vivem em uma praia paradisíaca de costas para o mar, enquanto um tsunami se aproxima sem que ele perceba.

·         Despesas pessoais juntas com as da empresa;

Outro grave problema é o elevado valor das retiradas do pró-labore,  ou seja, existem casos em que, a mãe, o pai, os filhos, a sobra e o cachorro fazem retiradas do caixa da empresa, e além de não ser lançado no pró-labore, esses valores não são lançados em lugar nenhum.

·         Sócios que só querem tirar, independente dos resultados;

Existem sócios investidores que acreditam que ao investir em um negócio, ele tem o direito de fazer suas retiradas mensais, o que ele não sabe é que, quando a empresa dá prejuízo, ele deve por dinheiro e não tirar.

·         Compromissos maiores do que a capacidade da empresa;

Muitos empresários, na ânsia de cumprir um compromisso ou de investir, assumem compromissos que não podem cumprir, Isso irá naturalmente, virar uma bola de neve, o ideal é fazer aquilo que está ao seu alcance, sem deixar a empresa no vermelho.

·         Queda das vendas;

Diante de novos cenários, é natural que as vendas sofram influência do mercado, a empresa deve estar com seus controles enxutos para tomar decisões que se adequem a nova realidade, caso contrário ela estará mantendo os gastos operacionais elevados, isso eleva seu preço, caso ela não perceba, poderá até tomar prejuízo ao realizar novas vendas.

·         Novos entrantes;

A concorrência é algo natural no mercado, para não ser muito impactado, a empresa deve criar um relacionamento de confiança e credibilidade com sua clientela, dessa forma será muito mais difícil para a concorrência atrair seus clientes, uma boa estratégia é ir além da expectativa do cliente, sempre surpreendendo e não apenas satisfazendo.

·         Falta de Planejamento;

Empresas que não planejam são cegas em um tiroteio, ouvem, mas não veem de onde está vindo o tiro, ou para onde devem ir, não veem os pontos de proteção, e nem as oportunidades de reação, acham que são atletas quando na verdade são sedentários, não valorizam seus pontos fortes e não veem seus pontos fracos.

·         O não atendimento dos requisitos legais para o funcionamento;

Existem empresários que tem o habito de levar tudo com a barriga, depois eu vejo isso, depois eu faço, principalmente quanto as exigência legais, um alvará, uma atestado, um protocolo, ficam dessa forma desprotegidos, ou seja, tanto podem ganhar de presente uma multa por não atender os requisitos legais, como estão desamparados quanto a segurança da entrega de seus serviços ou produtos ao cliente, que pode gerar um belo e caro processo.

·         Equipe descomprometida;

Uma equipe envolvida com a empresa, conduz a empresa ao sucesso, um dos maiores erros cometidos por muitas empresas é achar que o colaborador está ganhado demais, caso comum nas comissões, ou gestão por resultado, as empresas acabam perdendo e deixando de atrair talentos, o ideal é que haja na empresa uma politica intra-empreendedora. Outra ação muito comum é o empresário reclamar na frente de sua equipe, essa atitude é altamente destrutiva, por pior que a empresa esteja, deve-se ser transparente, mas com o uso das palavras certas, além do que, não é tudo que deve ser dividido com todos os colaborados.

·         Atendimento desqualificado ao cliente;

O cliente é o rei, assim ele deve ser atendido com muito carinho, ou seja, como o cliente enxerga a empresa? É feito o pós venda? Existe uma pesquisa de satisfação? A equipe recebe qualificação para melhoria do atendimento? Não podemos esquecer que a maioria das vendas estão relacionadas a confiança e credibilidade.

·         Fornecedores não correspondem às necessidades da empresa;

Fornecedores são pontos chaves na qualidade da entrega do produto ou serviço, a questão é a empresa tem ao menos 03 fornecedores por produto? Avalia os fornecedores? Existe uma relação de parceria? Os produtos são os que meus cliente desejam? quando surge uma oportunidade ou dificuldade do mercado, o fornecedor se lembra de mim, ou o fornecedor quer sempre empurrar o  que está no estoque pra você?

·         Uso inadequado de empréstimos;

É impressionante que ainda hoje vemos empresários pegarem dinheiro para capital de giro e gastá-lo com um carro novo, como se isso fosse uma grande vantagem, ele pega dinheiro com juros elevado e empurra em um bem que não tem utilidade real para a empresa, apenas para ele.

·         Juros altos;

Outro problema muito comum, o desespero é uma espécie de anestesia no cérebro do empresário, ele não vê as oportunidades e cai na primeira proposta, para sanar seu desespero, acaba pagando juros absurdo, caso muito comum são o cheque especial, o cartão de crédito, entre outros.

·         Inadimplência elevada;

Empresas que não fazem uso de uma politica de crédito e cobrança, tendem a empurrar seu capital na mão de inadimplentes, normalmente já conhecidos no mercado, o ideal é que seja utilizado ferramentas para avaliação do crédito, afinal, para que empurrar produto que está pago, ou no estoque para quem não paga.

·         Ausência de visão estratégica.

Quem não sabe para onde quer ir, qualquer lugar serve, esse ditado é velho, mas muito atual.  Empresas que acreditam que apenas vender é a solução, estão sem rumo, pois os percalços do caminho são inevitáveis, saber para onde se quer ir, e de que forma quer estar, são orientações fundamentais pra não ser um papel ao vento, quem sabe o que quer, irá chegar mais cedo ou mais tarde.

Claro que existem outros motivos que podem levar uma empresa a quebrar, no entanto esses são os principais, fique atento, não deixe chegar no extremo, procure ajuda antes da situação ficar feia, no entanto se não for possível, desesperar não é a solução, é importante estar bem assessorado, tendo ao seu lado profissionais que possam lhe ajudar, jurídica, contábil e administrativamente.

Visite nosso site : Belluzo Gestão e Negócios

Ferramenta para e análise de crédito e regras para política de cobrança

Esta disponível nossa ferramenta de análise de crédito para clientes, nela você encontra os campos necessários para medir a capacidade de pagamento de seu cliente, além de levantar informações de referências internas, também é disponibilizado campo para a análise de referências externas, tudo isso converge para um campo traduz a prazo e valor que sua empresa poderá dispor ao seu cliente, esses valores são definidos por você, nessa ferramenta de gestão e você ainda pode arquivar a análise do cliente em um banco de dados em PDF.

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Interessados podem nos procurar em nossos contatos:

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email - vilacel@hotmail.com
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Essa ferramenta não pode faltar em sua empresa.

Empresa de Colinas utiliza o Planejamento Estratégico para crescer.

O empresário Pedro Sales, dono da Construtora Nativa, que está a 03 anos no mercado, entendendo as oportunidades do mercado e as possibilidades de crescimento, buscou ajuda profissional para isso, assim está realizando seu planejamento estratégico para crescer de forma segura.

 

Palestra com a equipe da empresa para a integração com o projeto de construção do Planejamento Estratégico.

 

 

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Emprego na crise: veja 10 dicas para se destacar e conseguir uma vaga

Profissional deve ter currículo atualizado para ter mais chances de ser visto.
"Atirar" para todos os lados não ajuda na recolocação no mercado.

Pâmela KometaniDo G1, em São Paulo

Com um número cada vez maior de profissionais em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho, o que o candidato pode fazer para se destacar e ser escolhido para um cargo no meio de tantas pessoas talentosas e qualificadas?

Perdi o emprego, e agora? Ao longo desta semana, o G1 vai dar dicas para quem está sem trabalho, e contar histórias de brasileiros que superaram essa dificuldade e voltaram a se recolocar.

Segundo especialistas de carreira ouvidos peloG1, os candidatos devem manter seu currículo atualizado, especialmente o on-line cadastrado em sites de vagas, e buscar oportunidades que realmente tenham relação com sua formação e experiência profissional.

"A chance de conseguir um emprego atirando para todo o lado aumenta muito pouco. E, eventualmente, gera mais expectativa, um desgaste muito maior para um retorno muito baixo", afirma Luis Testa, diretor da Catho.

Fernanda Diez, especialista de carreiras da Vagas.com, lembra que a atualização do currículo em sites é muito importante, já que uma das ferramentas para formar o ranking de candidatos é a data da última atualização.

Elaine Saad, vice-presidente da ABRH Brasil, também lembra que é importante o candidato adequar seu currículo para o momento da sua carreira. "O jovem precisa mostrar sua formação, ter atitude e ser persistente e colaborativo. Quem tem uma carreira mais avançada deve mostrar o que tem a oferecer para as empresas", acrescenta.

Veja abaixo 10 dicas para se destacar e conseguir uma vaga de emprego:

Muitos profissionais ainda se esquecem de atualizar seu currículo e acabam se inscrevendo em oportunidades em sites de emprego com um documento antigo, e algumas chegam até a enviar para empresas.

"Quanto mais atualizado o currículo estiver, mais no topo do ranking de candidatos ele vai ficar na hora que os recrutadores estão fazendo a seleção", ressalta Fernanda Diez, especialista de carreiras da Vagas.com.

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O candidato deve saber se tem aderência a vaga, mesmo tendo necessidade de recolocação rápida. Quem envia o currículo para qualquer vaga tem pouca chance de ser chamado, já que existem outras pessoas com o perfil mais adequado.

"Isso gera uma expectativa de que ninguém chama o candidato e pode causar frustração", comenta Luis Testa, diretor da Catho.

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Identificar seu principal talento, descobrir qual é o seu ponto forte e o que precisa ser desenvolvimento são ações importantes para que o profissional tenha autoconhecimento. A partir do conhecimento dos seus talentos e habilidades, o candidato pode identificar que tipo de trabalho gosta e que tipo de cultura tem a ver com seu jeito de ser.

"É importante que o candidato saiba o que gosta e o que desempenha bem para fazer escolhas certas ao invés de se candidatar a toda e qualquer vaga", afirma Fernanda.

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Fernanda lembra que outra opção é tentar encontrar empresas com que o candidato se identifique e que tenham a ver com sua cultura e valores. O profissional pode buscar informação sobre as companhias, encontra-las nas redes sociais e procurar se aproximar da marca de certa forma.

"Isso pode ajudar a encontrar emprego em uma empresa que ele terá uma sinergia maior. As empresas querem contratar pessoas que compartilham os mesmos sonhos", ressalta Testa.

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"Esse momento pode ser uma oportunidade para o candidato se manter atualizado. Ele pode aproveitar a internet para fazer cursos gratuitos e dar um upgrade no seu conhecimento com ferramentas gratuitas. O currículo vai ganhar relevância frente a outros candidatos", afirma Fernanda.

Testa lembra que muitas áreas estão mudando rapidamente por conta da tecnologia, da internet e do uso do celular, e isso muda a interação entre empresa e cliente e entre cliente e produto. "Quem não acompanha fica defasado".

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Mesmo com todas as possibilidades que a internet oferece na hora de buscar emprego, o candidato não deve esquecer de acionar sua rede de contatos e falar com os amigos.

Testa ressalta que para fazer um bom uso desse tipo de relacionamento, o profissional deve ter fomentado o contato. "Se esse networking não foi alimentado no passado, essa não parece ser a melhor hora para fazer isso. É uma vida de mão dupla, mas muito de o candidato ser lembrado pelo colega".

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Buscar emprego em centros de intermediação de trabalho e ir até empresas são ações que devem estar na rotina do candidato. Já a internet pode complementar essa estratégia como uma ferramenta que auxilia o profissional a se candidatar a mais oportunidades em menos tempo e também a conhecer as empresas.

O candidato também pode utilizar aplicativos de celulares para acompanhar mais de perto e responder mais rapidamente.

Fernanda lembra que quanto mais informações estiverem disponíveis no currículo on-line, mais chance o profissional terá de ser encontrado para as oportunidades em aberto. "O sistema usa cruzamentos com palavras-chave, logo quanto mais informação melhor".

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Pesquisar sobre a empresa é essencial para ter um bom desempenho na entrevista. O profissional deve conhecer a companhia e demonstrar interesse nela também, e não somente no cargo.

Segundo Testa, o candidato deve evitar mostrar interesse excessivo para não passar a mensagem de que topa qualquer proposta. "É importante demonstrar que existe um interesse na empresa e na oportunidade. Ela também quer saber o que o candidato pode oferecer e contribuir".

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"Nas entrevistas, a pessoa deve ser ela mesma e não tentar forçar a barra", alerta Elaine Saad, vice-presidente da ABRH Brasil. Ela reitera que o candidato não deve passar uma na entrevista e depois mudar seu comportamento quando for contratado.

"Muitos profissionais dizem que as empresas contratam por competência e demitem por comportamento", alerta Testa.

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"Tem que ter paciência porque a concorrência aumentou com mais pessoas buscando emprego ativamente do que antes, seja pela falta de oportunidades ou por mais gente precisar entrar no mercado", lembra Testa.

Elaine ressalta que o profissional deve continuar sua busca. "Não pode se retrair e ficar somente em casa. Tem que ter iniciativa e persistência".

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Não existe fórmula mágica
Testa lembra que não existe uma estratégia pronta para buscar emprego, os profissionais devem utilizar todas as ferramentas que estão ao seu alcance. "Não existe uma fórmula mágica na hora da busca. Existem várias ferramentas e cada pessoa precisa analisar quais podem trazer mais retorno para sua área e para o tipo de emprego que ela procura."

Segundo Elaine, o profissional também precisa avaliar o momento de sua carreira para adequar sua apresentação. Segundo ela, os jovens têm que mostrar atitude, já que não tem experiência. Eles também têm que ter iniciativa, ser persistente, colaborativo e saber trabalhar em equipe.

Para quem já está com a carreira mais avançada, é importante que o profissional avalie o que ele tem para oferecer e quem se interessará por isso dentro do mercado.

Disponível em: http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2015/09/emprego-na-crise-veja-10-dicas-para-se-destacar-e-conseguir-uma-vaga.html

A cultura da inovação como forma de recriar as empresas

A cultura da inovação como forma de recriar as empresas

Belluzzo Gestão e Negócios

Já está no ar nossa pagina, https: http://belluzzogn.wix.com/belluzzogn acesse, curta nossa fanpage, navegue por nosso wibsite, confira nossos serviços.

Nosso negócios é fazer o sucesso do seu negócio, trabalhamos com gestão, Plano de negócios, Planejamento Estratégico, Diagnóstico Organizacional, Pesquisa de Mercado entre outras soluções gerenciais.

Quer saber como anda o desenvolvimento do seu município?

Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal (IFDM)

O IFDM – Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal – é um estudo do Sistema FIRJAN que acompanha anualmente o desenvolvimento socioeconômico de todos os mais de 5 mil municípios brasileiros em três áreas de atuação: Emprego & renda, Educação e Saúde. Criado em 2008, ele é feito, exclusivamente, com base em estatísticas públicas oficiais, disponibilizadas pelos ministérios do Trabalho, Educação e Saúde.

Veja as transformações dos municípios consultando o box de pesquisa ao lado. Abaixo, assista ao vídeo que explica o que é e como funciona o índice.

Acesse:

http://www.firjan.com.br/ifdm/

Belluzzo Gestão e Negócios

Belluzzo Gestão e Negócios

BELLUZZO GESTÃO & NEGÓCIOS

MUDANDO O JEITO DE FAZER GESTÃO ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO E DA ÉTICA

BGN – Empresa com sede em Colinas do Tocantins, atua no mercado de Consultoria em Gestão e negócios desde 2010. Tem como Responsável O Empresário Vilcerlei Alberto Belluzzo, que trabalha como Consultor do SEBRAE/TO nas áreas de Planejamento e Legislação de MPE(S), com atuação em Políticas Públicas, Facilitador do Curso Estratégias Empresariais SEBRAE MAIS e inúmeras outras soluções do SEBRAE, também atuou como Coordenador no curso de graduação em Logística e como Professor Acadêmico no curso de Ciências Contábeis pela FIESC, Graduado como Bacharel em Administração, MBA em Gestão de Negócios e Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas (Processos Gerenciais) todos pela Universidade Norte do Paraná.  

Nossa Empresa está estruturada para oferecer a nossos clientes soluções em suas necessidades de Gestão Empresarial.

MISSÃO – Oferecer soluções excelentes em gestão para as empresas, com padrões de qualidade estabelecidos junto ao cliente, respeitando suas características e realidade, estimulando o empreendedorismo e o planejamento, valorizando a transparência e a confiança, contribuindo para o Desenvolvimento da sociedade brasileira.

PERFIL DO CLIENTE – Pessoas e instituições que compreendem a necessidade de melhoria contínua, que são ou desejam ser empreendedores, que tem no desafio um estímulo para a vitória, que creem que podem fazer da dificuldade uma grande oportunidade.

PRODUTOS/SERVIÇOS:

a)       Planos de Negócio – A fim de atrair a atenção de investidores, para parcerias com instituições públicas ou privadas, na aquisição de áreas ou para análise do investimento, utilizado para capitação de recursos junto a Instituições Financeiras na aplicação em capital de giro, aquisição de máquinas, equipamentos, veículos ou imóveis, investimentos em fomento agricultura e pecuário, também na avaliação ou aquisição de um novo negócio ou lançamento de novos produtos ou serviços.

Produto – Plano de Negócios (Software Sebrae/MG)
Serviço – Consultoria
Curso – Modelo de Negócio e Plano de Negócios na prática

b)       Diagnóstico Organizacional – A solução extrai um retrato da empresa, a ferramenta tem como objetivo traduzir as informações encontradas no ambiente interno e externo, identificando os gargalos e propõe soluções a fim de provocar mudanças.

Produto – Diagnóstico Organizacional (Modelo MPE/ FNQ)

Serviço – Consultoria
Curso – Como identificar riscos gerenciais dentro da minha empresa.

c)       Planejamento Estratégico – Amparado pelo Diagnóstico provoca a criação de objetivos e metas, busca construir o melhor caminho para alcançar os resultados mostrando o percurso e o esforço que deve ser empenhado de forma sistêmica e detalhada.

d)       Monitoramento – Acompanhamento e correção do processo de planejamento estratégico onde são criados elementos de avaliação de resultado e referência.

Produto – Planejamento Estratégico (Planilha BNG)

Serviço – Consultoria

Construindo o Planejamento Estratégico da Minha Empresa

e)       Plano de Desenvolvimento Local ou Regional – Atende a necessidade das instituições públicas executivas, com o foco no Desenvolvimento Econômico Sustentável, atua com o foco na lei 123/2006, para criar um ambiente de prospecção para o desenvolvimento local e regional.

f)        Monitoramento – Acompanhamento das diretrizes definidas no plano de desenvolvimento onde são criados elementos de avaliação de resultados através de evidências de entrega.

Produto – PDLR (Planilha BNG) Guias Portal do Desenvolvimento

Serviço – Consultoria

Curso – Caminhos para ganhar o Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor

Curso – Como criar condições para Desenvolver meu município

g)       Pesquisa de Mercado  - Usada para aprofundar o conhecimento sobre a realidade do ambiente operacional da empresa, visa identificar características e comportamentos dos clientes, concorrentes, colaboradores e fornecedores, seus resultados são comumente usados para elaboração de Planos de negócios, estratégias de marketing, gestão da qualidade ou melhoria do clima organizacional.

Produtos – Questionário/Tabulação/Diagnóstico
Serviço – Pesquisa in loco