O QUE FALTA PARA DAR CERTO?

Em minha atividade como consultor de empresas públicas e privadas tenho encontrado constantemente um problema peculiar a ambas, a falta de planejamento, esse problema está tão enraizado nas rotinas de gestão que passam despercebidos pela maioria dos gestores sejam públicos ou privados.

A ausência do planejamento impede que os gestores tenham a sua disposição segurança nas informações para tomada de decisão, como poderá um gestor agir sem conhecer seu custos sejam fixos ou variáveis, sem a definição clara de pro labore, estando ausente o ponto de equilíbrio ou tempo de retorno do negócio, capacidade de receitas, fluxo de caixa dos anos vindouros, identificação das vocações e oportunidades local e regional  ou a definição clara de um plano de trabalho pautado na realidade.

Dessa forma apresento aqui algumas ações que podem ser tomadas para combater tal problema:

1. Coloque ao seu lado pessoas comprometidas e que desejam crescer;
2. Levante informações financeiras ( Contas a receber e contas a pagar);
3. Defina Missão, visão, Valores e códigos junto com sua equipe;
4. Construa um ambiente de trabalho positivo ( Envolver as pessoas com os objetivos);
5.  Valorize dentro da gestão o que é Valioso (atraí recursos), sustentável (Difícil de ser Copiado), Versátil (atua sistematicamente com perfeição);
6. Criar um plano SMART (Específico “Detalhado”, Mensurável “pode ser medido?”, Atingível “os recursos são suficientes?”, Realista “vai de encontro ao que realmente se quer?” Tempo “pode ser medido?”).
7.  4Q1POC (quando, quanto, quem, o que, por que, onde e como).
8. Monitoramento.

 Existem várias ferramentas de gestão e planejamento que podem ser usadas de forma satisfatória, PDCA, BCS, TQM entre outros, assim  procure um profissional qualificado e construa um caminho de sucesso para sua empresa seja ela pública ou privada.

Alberto Belluzzo é Formado como Bacharel em Administração, Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas e MBA Executivo em Negócios pela Universidade Norte do Paraná, Atua como Consultor do Sebrae- TO nas áreas de Planejamento Empresarial e Legislação de MPEs, Professor Acadêmico e Proprietário da Engenharia Empresarial empresa especializada em Gestão com foco no Planejamento Estratégico Público e Privado além de Capitação de Recursos.